دانلود مقاله isi آیا مدیر عاملان بلند مدت اجاره جویندگان دارند؟ تجزیه و تحلیل جبران پول نقد و عملکرد
دسته بندي :
علوم انسانی »
حسابداری
دانلود مقاله isi آیا مدیر عاملان بلند مدت اجاره جویندگان دارند؟ تجزیه و تحلیل جبران پول نقد و عملکرد دفع پست
زبان مقاله: انگلیسی
سال انتشار: 2019
خلاصه
آیا مدیرعامل های بلند مدت اجاره ای مدیر عاملان طولانی مدت هستند؟ آیا کمیته های جبران خسارت برای مدیران جانباز ریسک غیرقابل انکار را در نظر می گیرند و دستمزد نقدی خود را برای محدود کردن مواجهه با ریسک خود طراحی می کنند؟ از آنجا که تصمیم گیری در مورد خروج نیاز به تأیید هیئت مدیره دارد ، عملیات متوقف شده یک شرایط منحصر به فرد را برای تجزیه و تحلیل مداخلات کمیته های جبران خسارت فراهم می کند. مدیران فصلی باید نظارت کمتری داشته باشند زیرا توانایی آنها با گذشت زمان مشخص شده است. با این حال ، هرچه مدیر عاملان در مشاغل خود پیشرفت می کنند ، آنها احتمالاً قدرت تأثیرگذاری بر تصمیمات هیئت مدیره را کسب می کنند. آنها همچنین از ریسک پذیری بیشتری برخوردار هستند و به طور بالقوه میوکای بیشتری نسبت به مدیرعامل های جوان دارند زیرا آنها یک نمونه کار بزرگ غیرمجاز را در اختیار دارند. بازارهای سودآور کارگران برای بازنشستگان با استعداد می توانند از مدیران عامل طولانی مدت استقبال کنند تا یک شهرت کامل را حفظ کنند. من حساسیت دیفرانسیل قبلاً گزارش شده در مورد جبران خسارت مدیر عامل را نسبت به تصمیمات دفع مثبت یا با ارزش منفی ، که می تواند به عنوان اجاره بها تلقی شود ، دوباره بررسی می کنم. من نشان می دهم که پرداخت نقدی مدیرعامل های جانباز از اثر هر دو عملیات قطع منفی و با ارزش مثبت محافظت می شود ، و این نشان می دهد کمیته های جبران خسارت می توانند دستمزد نقدی خود را تغییر دهند. این شواهد از جستجوی اجاره پشتیبانی نمی کند. من همچنین شواهد محکمی پیدا می کنم که مدیر عاملان طولانی مدت تصمیم به خروج بهتر برای بهبود عملکرد شرکت در آینده نسبت به مدیران با تجربه کمتری می گیرند.
Abstract
Are typical long-tenured CEOs rent-seekers? Do compensation committees consider undiversified risk for veteran executives and design their cash pay to limit their risk exposure? Because an exit decision requires board approval, discontinued operations provide a unique setting to analyze intervention by compensation committees. Seasoned managers should require less oversight because their ability has been revealed over time. However, as CEOs advance in their careers, they are more likely to acquire power to influence board decisions. They are also more risk averse and potentially more myopic than younger CEOs because they hold a large undiversified portfolio. Lucrative labor markets for talented retired executives can incentivize long-tenured CEOs to maintain a solid reputation. I reexamine the previously reported differential sensitivity of CEO cash compensation to positive or negative-valued disposal decisions, which can be viewed as rent-seeking. I show that cash pay for veteran CEOs are shielded from the effect of both negative and positive-valued discontinued operations, suggesting that compensation committees alter their cash pay. This evidence does not support rent-seeking. I also find strong evidence that long-tenured CEOs make better exit decisions to improve future firm performance than less experienced executives.