تحقیق جامع در مورد مدیریت برنامه ریزی و كنترل پروژه
دسته بندي :
فنی و مهندسی »
صنایع
كنترل
پروژه: فرآيندي است در جهت حفظ
مسير پروژه براي دستيابي به يك تعادل
اقتصادي موجه بين سه عامل زمان، هزينه و كيفيت در حين اجراي
پروژه، كه از ابزار و تكنيك‌هاي خاص خود در
انجام اين مهم كمك مي‌گيرد. در واقع كنترل
اجراي دقيق و كامل برنامه تدوين شده براي پروژه است، به‌طوري
كه هنگام خروج از برنامه، بتوان با
تشخيص علل و طرح اقتصادي‌ترين فعاليتها، پروژه را
به نزديكترين حالت ممكن در مسير اوليه و اصلي خود بازگرداند.
كنترل پروژه در اين راه از سه عامل زير
بهره مي‌گيرد:
تعيين وضعيت واقعي پروژ ه مقايسه
وضعيت واقعي با برنامه
در نظر گرفتن اقدام اصلاحي.
يادآوري: منظور از
عامل هزينه، هزينه‌اي است كه صرف تهيه منابع (نيروي انساني،
تجهيزات، مواد اوليه و مصالح) مي‌شود.
فهرست
مقدمه
برنامه ریزی و کنترل پروژه
چیست؟
برنامه ریزی ( Planning ) :
تعریف برنامه ریزی
دلایل و اهداف برنامه ریزی
انتقادات وارد بر برنامه ریزی
انواع برنامه ریزی از لحاظ مدت
زمان
انواع برنامه ریزی از لحاظ وسعت
انواع برنامه ریزی از لحاظ عمق
سیستم برنامه ریزی و کنترل
پروژه چیست؟
برنامه ریزی پروژه
پارامترهای برنامه ریزی پروژه
فازهای برنامه ریزی
کنترل پروژه
کنترل زمان
کنترل هزینه
کنترل محدوده ( Scope ) :
مراحل پروژه
تعريف
مراحل پروژه
مديريت،
برنامه‌ريزي و كنترل
پروژه:
مديريت پروژه
برنامه‌ريزي
كنترل پروژه
كارفرما،
مشاور و پيمانكار
جايگاه
برنامه‌ريزي و كنترل
پروژه
مراحل اجراي
يك پروژه
مرحله نظري
حضور فعال
گروه برنامه‌ريزي و كنترل پروژه
نيم نگاهي
به وضعيت فعلي
مرحله طرح و برنامه‌ريزي
برآورد صحيح
منابع موردنياز
نحوه انتخاب پيمانكاران
سيستم مديريت
پروژه
تعاريف
دقيق و واژگان مورد استفاده در پروژه
فرآيند مديريت
پروژه
دستورالعملها،
آيين‌نامه‌ها و ضوابط اجراي فعاليتها
مشكلات فعلي
كارفرما، پيمانكار و مناقصه‌ها
عدم توجه
لازم به پيمانكاران تواناي بخش خصوصي
مرحله اجرا
كنترل زمان
كنترل هزينه
شاخصهاي تصميم‌گيري
مديريت كيفيت
نقش گروه
كنترل پروژه در مرحله اجرا
نيم‌نگاه
مرحله پاياني
مشكل برآورد
ناصحيح منابع
-
راهنمای استفاده:
مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته مدیریت و مهندسی صنایع
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب word و قابل ویرایش