پاورپوینت وظايف مديريت منابع انساني
اورپوینت وظایف مدیریت منابع انسانی قابل ویرایش میباشد تعداد اسلاید 64 نوع فایل پاورپوینت
قیمت : 64,000 تومان
توضیحات بیشتر دریافت فایل
پاورپوینت روانشناسي مديريت استراتژيك چالش‌هاي نظري در چگونگي تصميم‌گيريهاي راهبردي
قیمت : 32,000 تومان
پاورپوینت لايحه مديريت خدمات كشوري جايگاه و موضوعات مرتبط با بخش سلامت در آن
لايحه مديريت خدمات كشوري جايگاه و موضوعات مرتبط با بخش سلامت در آن بخشهاي كلان يك نظام بخش خدمات: حرفه اي: مشاوره، حسابرسي، بازرسي، تبليغات، بانکداري، بيمه، اداري تجاري: خرده فروشي، تعمير، نگهداري
قیمت : 15,000 تومان
پاورپوینت مديريت كيفيت
مديريت كيفيت به چه معني است؟ مديريت كيفيت به اشكال زير مطرح مي باشد : مديريت عملكرد مديريت عمليات مديريت عمليات خدمات رضايت مشتري
قیمت : 21,000 تومان
پاورپوینت برنامه هاي راهبردي طراحي و استقرار مديريت دانش
استقرار نظام نامه مديريت دانش در هر سازمان نه تنها به آمادگي و شرايط پذيرش درون سازماني بستگي دارد بلکه تدوين برنامه هاي راهبردي ضرورتي تاکتيکي است. موفقيت و يا شکست نظام نامه مديريت دانش سازمانها بر پايه توانمنديهاي محوري قرار دارد. هر يک از اين برنامه ها نيازمند داشتن نقشه اجرايي هستند.
قیمت : 35,000 تومان
پاورپوینت مديريت استراتژيك رفتار
پاورپوینت مديريت استراتژيك رفتار مديريت مديريت استراتژيك رهبري رهبري استراتژيك تعامل مديريت و رهبري در حوزه استراتژيک
قیمت : 46,000 تومان
پاورپوینت مديريت دولتي نوين
در ساليان اخير، حکمراني (حاکميت) تبديل به موضوعي داغ در مديريت بخش دولتي شده است و اين به‌واسطه نقش مهمي است که حکمراني در تعيين سلامت اجتماع ايفا مي كند.
قیمت : 45,000 تومان
پاورپوینت 20 گام عملياتي در مديريت بحران سازمان هاي بزرگ و پيچيده
پاورپوینت 20 گام عملياتي در مديريت بحران سازمان هاي بزرگ و پيچيده - بحراني در حقيقت واقعه اي ناخوشايند و غير قابل انتظار است. - سازمان هاي بزرگ به دو شكل بااين واقعه مواجه مي شوند.
پاورپوینت وظايف مديريت منابع انساني .1تجزيه و تحليل (کارشکافی) و طراحي شغل .2برنامه يزي نيروي انساني .3كارمنديابي .4انتخاب
پاورپوینت راهبردها و راهكارهاي سازماني به مديريت بهره وري
كايزن تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست